■

前にいた会社はスズキでした。
今、インドで大成功なんてもてはやされてます。
しかし実際は81年にインド政府と交渉して、83年からインドに進出しています。
20年以上かけて、ようやく今の状況です。
修さんが言ってるのは、日本じゃ1番になれないから仕方なくインドへ行ったんだそうです。
自動車が無い国ならばそこに進出するだけで1番です。
1番を目指す人には、BOP市場は魅力的なのではないでしょうか。
とはいえ、インドに行かされる方は大変です。
知合いが何人も行ってますが、いろいろと苦労はしてるようです。
とはいえ、逆にインドにハマる人間もいます。
ビジネスを成功し成長させるには社員のモチベーションアップが欠かせません。
浜松の一企業ではあるけれど、世界に進出しているということは、やはり社員としてはモチベーションアップになる部分があると思います。
なので自分達が勤める企業が何らかの形で1番にならなければ、それも適いません。
2番で良いと思ってしまうと、3番以下に転落し、いずれは無くなります。
今は中小中堅企業ではあるが、将来NO.1を目指してる経営者の方は、BOP市場というものについて注目されると良いのではないでしょうか。
今ならばまだライバルはほとんどいませんから、先行者が有利だと思います。

日本でNO.1を目指すと言ってもライバルが沢山います。
既得権益という壁も沢山あります。
その厳しい競争で力をつけ、ライバルが進出していない地域でNO.1になる、これも一つの成長戦略です。