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ものづくり維新フォーラム
浜松のグランドホテルで開催された｢ものづくり維新フォーラム｣を聞きにいってきた。
伊藤製作所の伊藤社長、イスマンジェイの渡邊社長、経産省の後藤次長のお三方です。
不景気な話ばかりなので、元気になる話をして欲しいと、事務局から言われまして、などと仰ってて、確かに元気になるお話盛りだくさんでした。
備忘録
【伊藤社長】
・金は無いけど時間はたくさんなるので、今まで出来なかったことをするチャンス。
・旧交を温めたり、人と出会うのもいいかもしれない。
・研究開発してサンプル作成するのもいい。
・日本のものづくりの強みをいかすべき。
・チームワーク、気遣いなどが日本の強み。(昨日の東大の藤本先生と同じようなことを仰ってて、まさに同感)
・企業を運営していると、3つの坂に出くわすそうです。上り坂、下り坂、そして3つ目に"まさか"という坂があると。昨今の不況などは、まさか、でしょう。
【渡邊社長】
・大手メーカーの技術部長ではあったが、会社が提案を聞き入れず、退職して起業。
・アパートでスタートし、初期にエンジェルに出会い出資してもらう。
・開発したセラミック合金を、鉄系特殊合金に置き換えることが目標。
・量産設備を開発し、その設備自身で試作を開始。
・サイアロンに近い物性(耐熱、硬度)ではあるが、ヤング率は鉄に近いため撓みがある。
・ファインセラミックと違い加水分解しないため、水を加え粘土状にして原料を製作できる。
【後藤次長】
・ものづくり技術を活かした起業は、若者よりも熟年者の方が適している。(IT起業は若者が多いことと対照的)
・新連携のように地域を越えて日本中での連携が必要。
・旗振り役は実は名も無き実力者、という場合がある。
・資格など無くても実力を測る指標が必要。
・現場のスキルマップのようなもの。
・日本人の感性力を世界へ発信する。
・感性力は付加価値が高い。
・日本製品は、日本人が思っているよりも海外での評価は高い。
・ベンチャー企業も中小企業の集合の中に含まれる。
夜はスズキの友達と久しぶりに飲んだ。
自動車メーカーは厳しい状況で、残業休出はカット。(サービス残業すら無いぐらいに仕事が無い)
軽自動車だけが稼動している。