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本に書いてある場面に出くわすことがあります。
そして本に書いてある改善策で解決する場合もあります。
情報を持っている人と持っていない人とでは、生産性は比較になりません。
本を読むことはいろんなことを疑似体験することになります。
社長の書いた本を読んで社長を疑似体験しています。
トヨタ生産方式の本を読んで、改善手法を疑似体験しています。
ただあくまでも擬似なので、リアルに落とし込むのは大変です。
ですが、シミュレーションしている分早く実践できると思います。